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谋思路 强信心 促发展 ——集团公司召开2024年度工作会议

2024-01-16

1月12日至14日,集团公司召开2024年度工作会议,谋划工作思路,明确发展方向,增强推动企业高质量发展的信心和决心。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿在会上回顾总结2023年工作成绩,分析存在的问题和不足,全面部署2024年重点任务。集团公司全体领导出席,并结合分管条线工作谈问题、亮观点、提要求。

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蒋慧儿在讲话中指出,2023年是三年新冠疫情防控转段后极不寻常的一年。面对国际政治经济环境不利因素增多、国内周期性和结构性矛盾叠加的错综复杂形势,集团公司上下紧紧围绕年初制定的生产经营目标,落实“稳、精、准、新”工作总要求,高效高质推动各项工作落实落地,实现企业安全稳定发展。

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一是大力开拓主营产品的终端客户和高端客户,新辟化工智能制造解决方案业务板块,多措并举运用招标比价、修废利旧等措施开源节流,生产经营维持稳定运行。二是离子膜烧碱技改项目、双氧水技改项目和格林达IPO项目眉山工厂电子级产品生产线先后开车、顺利投产,“项目建成投产年”目标如期完成,企业发展能级持续提升。三是抓实“强链延链补链”行动,国家科技重大专项课题通过验收,水务产品、新能源产品生产工艺收获再提升,氯化高聚物研发获得突破,企业创新发展卓有成效。四是加快数字赋能引领高质量发展,新中控楼建成投运,安全设备信息化管理平台和新ERP等智能管理系统先后上线,企业数字化转型点上出彩。五是用好“万无一失”和“一失万无”辩证思想,春节系统检修、安全生产许可证换证和护航亚运等工作圆满完成,企业安全发展更加扎实。六是深化以人为本的企业文化,一以贯之开展普惠性增资,优化员工“医食住行”,顺利通过区政府质量奖评审,和谐企业创建深入人心。

针对明年工作,蒋慧儿强调,2024年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。面对地缘冲突依然不断、行业竞争压力持续增加,要深入学习贯彻习近平经济思想,聚焦培育新质生产力,坚持稳中求进工作总基调,坚定信心、苦练内功、挖潜增效,蹄疾步稳做好事关企业长远发展的五项重点工作,推动企业做强做优,促进发展向上向好。

一要积极拥抱新变化,加快实施数字化智能化转型,丰富应用场景,提高“数实融合”度,实现企业整体效率新跃升。二要树立“大质量”理念,以导入卓越绩效管理模式为抓手,构建“大质量”格局,锻长板、补短板,突破企业管理瓶颈。三要强化创新驱动发展,着力破解“氯平衡”难题,聚焦电子化学品、氯化高聚物、新能源材料等领域,培育新的战略增长点。四要坚持“高素质、高效率、高收入”人才建设导向,探索引才、育才、用才和留才新路径,持续完善人力资源体系建设,促进员工与企业双向奔赴、共同成长。五要履行主体责任,强化班组建设和现场管理,落实安全风险管控,持之以恒抓实安全生产。
     

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集团全体中层及以上干部参加会议,并围绕公司领导讲话和人才梯队建设、卓越绩效管理和数字化智能化转型等重点议题开展热烈的讨论交流,纷纷表示要贯彻落实本次会议精神,紧盯五项重点工作,认真做好部门任务分解、细化保障措施,为全年生产经营“开局、起步”夯实基础。
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为提升领导干部把握经济规律、实施精细管理的能力水平,会议期间还邀请了浙江大学金融研究所所长王维安、浙江省企业培训师协会会长贾波分别作“2024年宏观经济金融形势分析”和“精益运营:建立高效业务流程的系统方法论”主题讲座。


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